Nuestro trabajo

A través de proyectos prácticos y personalizados mediante un equipo altamente cualificado, con amplios conocimientos y experiencia,  ideas innovadoras y soluciones globales a corto, medio y largo plazo.

Hacemos más rentable tu negocio

¿Por qué elegirnos a nosotros como asesoría?

Nuestra experiencia

Más de 10 años de experiencia y más de 400 clientes avalan nuestra profesionalidad y nuestros resultados.  Actualmente somos más de 20 especialistas en consultoría empresarial con un profundo conocimiento en todos los sectores. 

Nuestras áreas de asesoría

Las diferentes áreas

Recomendamos contactar con nosotros a través del formulario para realizar un trabajo de asesoría personalizado, pero estas son algunas de las áreas empresariales en las que solemos trabajar en el negocio del cliente.

Área estratégica

Asesoría corporativa, operativa y funcional

Evaluación de objetivos frente a la competencia, para hacer crecer el negocio. Generando ideas prácticas para aprovechar las oportunidades de mercado. 

Área estratégica

Área estratégica, corporativa, operativa y funcional
  • Amenaza de entrada de nuevos competidores
  • La rivalidad entre los competidores
  • Poder de negociación entre sus proveedores
  • Poder de negociación entre sus compradores
  • Amenaza de ingreso de productos sustitutos
  • Intención de crecer orgánicamente
  • A través de fusiones o alianzas
  • Intención de crecer geográficamente

Área financiera

Área financiera, operativa y corporativa
  • Aplicamos cuadro de mando integral BSC
  • Planificamos óptima toma de decisiones de inversión y financiación
  • Adecuamos el marco financiero económico con la liquidez deseada
  • Clarificamos las cuentas: a cobrar y a pagar
  • Planes de reestructuración financiera
  • Acompañamiento en negociación bancaria
  • Conseguimos una reducción de costes de un 30% en planes de choque de 30 días
  • Reflotamos empresas en dificultades económicas

Área financiera

Asesoría financiera, operativa y corporativa

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Si te suscribes a nuestra Newsletter, además de recibir noticias de interés, ofertas exclusivas y consejos empresariales, recibirás un diagnóstico gratuito para tu empresa o negocio. Con este diagnóstico podrás saber qué tipo de asesoría necesita tu empresa y cómo le puede beneficiar. 

Área procesos y operaciones

Asesoría de procesos y de operaciones

Área procesos

Área de procesos y operaciones
  • Mejoramos su productividad mediante herramientas Lean Manufacturating, Six Sigma
  • Gestión para optimizar recursos, conseguir reducir costes, aprovechar sinergias, mejorando la calidad del producto o servicio, optimizando los plazos de entrega
  • Eliminación y reducción de aquellas actividades que no generan valor al producto o servicio final (Waste-desperdicios), 7 desperdicios: Sobreproducción, Inventario, Tareas innecesarias, Defectos, Transporte, Movimiento de las Personas, Tiempos de espera
  • Implantación Sist. ISO 9001, ISO 14001, RSC etc
  • Auditorias internas y preparación para la auditoría de la Entidad Certificadora (Bureau Veritas, Aenor, SGS,etc)

Área de ventas

Área mercantil, ventas y marketing
  • Analizamos el portafolio de productos, servicios
  • Evaluamos la situación competitiva actual y posicionamiento deseado
  • Definimos los factores competitivos clave de su sector
  • Analizamos experiencias de compra de sus clientes
  • Analizamos la cartera de sus no clientes
  • Estrategia de precios y costes para agrupar clientes
  • Configuramos procesos comerciales (suministros, producción, logística, marketing, ventas, post-venta).
  • Formamos Equipos de Ventas.
  • Establecemos Primas por objetivos
  • Formalizamos indicadores de calidad: reclamaciones,
  • Costes de preventa, venta y postventa producto y cliente.
  • Gestionamos y creamos valor a la marca de su empresa.
  • Organización con intermediarios: descuentos, primas, publicidad, muestras

Área ventas y marketing

Asesoría comercial de ventas y marketing

Área personas

Asesoría de recursos humanos

Área personas

Área personas, recursos humanos y de personal
  • Diagnosticamos la organización: comunicación y coordinación, planificación de la estructura, plan de carrera, desarrollo de competencias, mentoring, construcción de equipos, gestión del talento.
  • Diagnosticamos del Clima Laboral
  • Talleres de análisis de problemas: participación activa
  • Solucionamos las antiguas prácticas “costumbristas” dentro del contexto de procesos de creación de valor
  • Potenciamos la estructura organizacional por su aporte de valor al negocio: por proceso, estilo directivo, gerencia, planta, producto ó servicio, cadena de valor.
  • Modelo 360: retroalimentación sobre cómo es percibido su estilo de liderazgo
  • Asentamos el cambio generacional empresas familiares

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